recent
أخبار ساخنة

كتاب سحر القيادة

كتاب سحر القيادة





كتاب سحر القيادة



المـــــــؤلف : إبراهيم الفقي .

دار النشـــر : دار أجيال للنشر والتوزيع .

سنة النشــر : 2008م / 1429هـ .


نبذة عن الكتاب:

ينقسم الكتاب لسبعة فصول، كل فصل يتناول جانباً من جوانب الإنماء الذاتية لشخصية القائد، على النحو التالي: 

1 ـ أنت صاحب قراراك 
2 ـ شعلة التحفيز 
3 ـ قوة التحويل 
4 ـ إدارة الضغوط والتوتر 
5 ـ التداول مع الأفراد صعاب المراس 
6 ـ هدفك حدده 
7 ـ إدارة الحياة 

يبدأ الدكتور إبراهيم الفقي كتابه بتمهيد يوضح فيه الاختلاف بين الأنماط السلوكية للأفراد حتى طبيعتها الأولية. 
فالمدير هو: فرد يؤمن بدستور المؤسسة أو لائحتها، يبدأ عمله بوضع التدبير وينتهي بالتنفيذ، مروراً بالإشراف الكامل على الشغل. 
أما القائد فهو: رجل مبدع، يمكنه اكتشاف إمكانيات من حوله وتوزيع المهمات عليهم تبعاً لهذه الإمكانيات، فهو لا يستكفي بكونه مبدعاً، بل يصنع من حوله عشرات المبدعين. 

ومن الصفات المشتركة للقادة الناجحين: 
1 ـ الإستراتيجية، فهو يمنح 80% للتخطيط و 20 % لاغير للتنفيذ ولا يترك شيئاً للظروف. 
2 ـ التنظيم. 
3 ـ اتخاذ المرسوم. 
4 ـ الذكاء الاجتماعي وحسن الاتصال مع الآخرين. 
5 ـ التفويض لمن؟ ومتى؟ وماذا؟ 
6 ـ البصيرة الثاقبة. 
7 ـ التحفيز. 
8 ـ الثقافة والثقة. 
9 ـ الالتزام، الخلق والذكاء العقلي. 

الفصل الأول / أنت صاحب قرارك 
في ذلك الفصل يستعرض التمكن من اتخاذ المرسوم في وقت الرخاء ووقت الظروف الحرجة، ويستشهد بقول تشرشل "لن تجد قائداً يتطلب إلى الشجاعة في اتخاذ الأحكام، ومستحيل أن يتقلب رجل منصبا وهو بعيد عن مساحة المرسوم وتبعاته". 
ويوضح الكاتب كيف يحدث الإنسان في المرسوم الخاطئ فيعدد العوامل بشروح وأجملها على النحو التالي: وقت الحنق، في وضعية الإرهاق، تتبع الهوى، الرهبة، المثالية، الضغوط الخارجية، الوقت الخطأ. 

أما المرسوم الفعّال فأسبابه إجماليا: 
الاستشارة، عين الآخر، التجرد، استكمال التنفيذ. 

الفصل الثاني / شعلة التحفيز 
يبدأ الكاتب الفصل بجملة "كل إنجاز عظيم هو حكاية روح ملؤها التحفيز وهيجتها الحماسة". 

يقسم التحفيز لثلاثة أشكال: 
1 ـ حافز المكوث. 
2 ـ محفزات خارجية. 
3 ـ تحفيز داخلي. 

وتحت عنوان كيف تحبط مرؤوسيك يقول الدكتور: 
1 ـ أشعرهم بعدم الثبات. 
2 ـ الوعود الوهمية. 
3 ـ الغبن وعدم التقييم. 
4 ـ عدم التبجيل. 
5 ـ الديكتاتورية. 
6 ـ الروتين. 
7 ـ التعليمات المتضاربة. 
8 ـ عدم الإنصاف بينهم.



google-playkhamsatmostaqltradent