recent
أخبار ساخنة

كتاب العمل الجماعى



كتاب العمل الجماعى



كتاب العمل الجماعى









المــــــــــؤلف : إبراهيم الفقي .

دار النشــــــر : دار أجيال للنشر والتوزيع .

سنة النشـــــر : 2009م / 1430هـ .


نبذة عن الكتاب:

يركز على الشغل الجماعي وأهميته ومدى فاعليته بالنهوض بالمؤسسات 


يبدأ بذكر أسلوب تشييد مجموعة العمل وينتقل منها لتفويض أعضاء الفريق للمهام المتغايرة 



ينتقل بعدها للاجتماعات مع مجموعة العمل وطريقة المفاضلة بين المؤتمرات الهامة والأخرى المضيعة للوقت ويمنح التعليمات عن طريقة جعل المؤتمرات مثمرة ومتميزة 



وإليك أسباب اربعه لتصنيع الفربق المؤثر .. 

1- الثقه : ينبغي ان تتوج الثقه بين مجموعة العمل . 

2- الانتباه : لا مفر من اعطاء كل شخص حقه ولا مفر من المراعاة بالعمل على الإطلاق من قِبل اعضاء المجموعه . 

3- الانضباط : لابد ان ينضبط كل اعضاء الفريق لقوانين المجموعه او الفريق التي تم الاتفاق عليها فيما بينهم . 

4- التعاون : فهو امر هام يلزم ان يحضر في اي عمل ناجح و يلزم ان يؤمن به كل ما يعمل في الجماعه ، فإن حضر التعاون فأكيد ان يحضر التميز . 





- أسلوب تشييد الفريق الناجح .. فهناك سبعة خطوات لنصل لذلك التوفيق ..

1- تشكيل الفريق : لابد ان يكون اختيار الفريق بعيدا عن العواطف بل للمعايير العمليه البحته ووضع شعبة الفريق فوق كل شئ في اختيار الاشخاص المناسبه التي تتوفر فيهم محددات وقواعد و احتياجات الشغل . 
2- التمرين : ينبغي ان يكون هناك خطه للارتقاء بالفريق و تدريبهم ، وعند وجود اشخاص مُدربين .. بالتالي سيعطون نتائج هائله في الشغل . 
3- الاتصال والتقييم : فأنت كمدير يلزم ان تُقدر و تهتم بآراء من هم في الشغل وكذلك تقييم عملهم ، فبتقدير عملهم سيجتهدون اكثر و سيعطون الشغل افضل ما يملكون ، و الجديد عن فوز الفريق كله عامل هام كذلك ، ولكن من اللازم ان يكون عن التوفيق الجماعي وليس عن التوفيق فردي . 
4- الرؤيه : يلزم هنا علي زعيم الجماعه ان يمتاز بالرؤيه المستقبليه في الشغل ويري ما هو الآتي خلف اي اخفاق او اي مجابهات قتالية ، ما هو الوقت الموائم لتطبيق امر و كل مرسوم و اي خطوه قادمه ، فهذا ما يميزه عن التابعين . 
5- تحديد المقصد : يلزم ان يكون هناك من البدايه رؤيه واضحه للهدف وتحديده ، لأن تحيده من البدايه سيسهل الشغل والانجاز في الوصول اليه هذه اللّحظة الرؤيه سوف تكون واضحه صوب ما يريده ان يُأنجز و الوصول اليه . 
6- التقييم والشكر : من اكثر النقاط هي تلك النقطه التي تُعطي للمجهود الذي يبذله الفريق التقييم في ان لولا تلك الجهد والعمل ما كنا وصلنا الي ذلك التوفيق .. فعند اظهار التقييم سيتحمس الافراد الاعطاء الاكثر و الافضل و ايضاً سينتمو الي ذلك الكيان اكثر . 
7- المؤتمرات : اي فريق لابد ان يعقد ندوات .. إلا أن ما هي فائدتها ؟ 
1- وضع التدابير 
2- تصنيع المرسوم 
3- طرح بيانات او افكار 
4- حل المشاكل 
5- التحفيز و التقييم 
و هناك بعض الإجراءات التي يمكن تتبعها حتي لا تفشل الندوات .. 
1- الاعداد الجيد 
2- حدد ماذا ترغب في من الندوة 
3- ضع جدول مواعيد للاعمال 
4- لا تدع للندوة شخصا غير معنيا به 
5- سعى الحد من المؤتمرات 
6- احكم سيطرتك علي الندوة 
7- لا تجعل المؤتمر جلسة توبيخ او نَقد




google-playkhamsatmostaqltradent